Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2025
Идентификатор DOI: 10.34925/EIP.2025.185.12.186
Ключевые слова: controlling, oil and gas sector, vertically integrated companies, risk management system, internal control, tactical controlling, situational controlling, management decisions, sustainable development, контроллинг, нефтегазовый сектор, вертикально-интегрированные компании, система управления рисками, внутренний контроль, тактический контроллинг, ситуационный контроллинг, управленческие решения, устойчивое развитие
Аннотация: В статье проведен комплексный анализ функционирования систем контроллинга в ведущих компаниях российского нефтегазового сектора. На основе изучения внутренней нормативной документации и открытой отчетности вертикально-интегрированных холдингов выявлены устоявшиеся отраслевые модели, ключевые инструменты и организационные структуры.Показать полностьюИсследование раскрывает специфику интеграции контроллинга в системы управления рисками и внутреннего контроля, характеризует развитие его тактического и ситуационного инструментария в условиях цифровой трансформации и повышенной турбулентности внешней среды. Особое внимание уделено проблемам кадрового обеспечения, дальнейшей цифровизации и необходимости трансформации контроллинга из вспомогательной функции в стратегический интеграционный механизм, обеспечивающий устойчивость компаний. Сформулированы выводы о перспективах развития контроллинговых систем в новой геоэкономической реальности. The article provides a comprehensive analysis of the functioning of controlling systems in the leading companies of the Russian oil and gas sector. Based on the study of internal regulatory documentation and open reporting of vertically integrated holdings, established industry models, key tools, and organizational structures are identified. The study reveals the specifics of integrating controlling into risk management and internal control systems, characterizes the development of its tactical and situational tools in the context of digital transformation and increased external environment turbulence. Special attention is paid to the problems of personnel provision, further digitalization, and the need to transform controlling from an auxiliary function into a strategic integration mechanism that ensures companies' resilience. Conclusions are drawn regarding the prospects for the development of controlling systems in the new geo-economic reality.
Журнал: Экономика и предпринимательство
Выпуск журнала: № 12-1
Номера страниц: 1108-1111
ISSN журнала: 19992300
Место издания: Москва
Издатель: Горин Сергей Викторович